當今社會，顧客和潛在顧客都希望得到零風險的商品或服務(wù)。針對這種趨勢，商家必須讓購買行為變的更容易，以降低顧客的購買風險。
其實，正工數(shù)控已經(jīng)意識到低價格并不是顧客的唯一需求。顧客最關(guān)心的問題也并不只是價格、價值，而是風險。
什么是風險？當一個顧客選擇錯誤而產(chǎn)生的潛在成本就是風險。這不單單是錢的問題，錢只是問題的一小部分，如果沒有正確選擇，顧客還需要付出包括社會、心理、情感成本。購買決定的風險越小，顧客越有可能選擇你的產(chǎn)品或服務(wù)。
但要真正理解風險，我們就必須先從客戶的角度看問題。嘗試換位思考下，如果顧客要購買你的產(chǎn)品或服務(wù)，計算下他們要承擔多少風險。
正工數(shù)控總結(jié)出以下五種應(yīng)對風險的策略，幫助你降低風險：
1. 要提供合適客戶的產(chǎn)品，這是前提條件，奧拓車肯定達不到奧迪車標準，一分錢一分貨。千萬別夸大產(chǎn)品來滿足客戶需要，因為這樣的風險是最大的。因為客戶購買的就是設(shè)備的價值，當價值打折太離譜了，設(shè)備產(chǎn)出的價值也不會大，風險就越大。所以跟客戶介紹數(shù)控加工中心時候，一定讓客戶詳細了解設(shè)備的性能，價值。
2. 與關(guān)鍵決策人構(gòu)建穩(wěn)固、深入的關(guān)系，關(guān)系可以緩解風險。關(guān)系越密切，風險越低。這就是為什么在競爭這么激烈的情況下還能與客戶有長期的銷售關(guān)系。也就是有良好的合作關(guān)系才能優(yōu)先取得客戶的信任，所以正工數(shù)控越來越多的老客戶想再次購買數(shù)控機床時，還會毅然決然的選擇我們正工數(shù)控機床，這就是強有力的說明。
2. 充分利用第三方推薦信息。來告訴顧客，有其他和各領(lǐng)域的使用過你產(chǎn)品或服務(wù)的。這就意味著客戶購買它的風險降低了。
3. 嘗試讓客戶來親身體驗?zāi)愕漠a(chǎn)品。比如，山東正工數(shù)控設(shè)備有限公司生產(chǎn)的是數(shù)控機床設(shè)備，我們嘗試著讓客戶把樣件及加工圖紙帶到我們公司，在我們公司車間現(xiàn)場按要求加工，看是否滿足客戶的加工要求，還可以帶顧客參觀下其他使用這種數(shù)控機床設(shè)備的公司。越是能讓你的顧客親眼看到、感受到真實的產(chǎn)品，他們的風險就越小。
4. 最后，公司要更好的去提供能夠降低風險的相關(guān)服務(wù)。正工數(shù)控的客服中心，不僅可以提供全方面的機床售后服務(wù)而且還提供原廠備件供應(yīng)，免去了客戶在使用過程中，遇到問題能及時解決，需要備件耗材能及時供應(yīng)，讓顧客正真做到無后顧之憂，所有這些都可以降低客戶的風險。
在同行經(jīng)濟不景氣的時期，山東正工數(shù)控訂單依舊有增無減，充分說明了銷售競技臺上的勝者是提供低風險的商家，而不是提供低價格的商家。
